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六西格瑪培訓
張馳案例
雋思印刷

發布時間:2011-11-29  來源:小朝   點擊:



項目背景:

雋思集團是一家提供一條龍式服務的紙制品生產商和印刷商。雋思目前擁有兩間分別位于東莞市和天津市的現代化工廠,總面積647,000平方呎(約59,500平方米),及4,000名接受過各種專業培訓的員工。精益求精,力臻完美,致力成為客戶理想的合作伙伴,是雋思持守的管理哲學。我們相信只有透過持續改進,追求盡善盡美,才是企業維持市場競爭力的最有效方法。2011年通過全公司范圍內的精益六西格瑪管理推進和精益六西格瑪項目實施,從根本上解決一批客戶和企業共同關注的問題,取得首期項目的成功,取得相關流程的突破性優化和量化的財務收益,培養首批綠帶種子,播下六西格瑪的火種,為后續的實施做好人力資源上的準備,建立完善的六西格瑪推進組織機構,將六西格瑪推進中的人員選擇、項目管理、績效考核等過程規范化、標準化,為持續推進建立組織上的保證。在公司內部全面展開六西格瑪管理,通過持續的項目運作優化大多數核心流程;
;改變員工的思維習慣和工作方式,把公司建設成為高品質、高效率、低成本的優秀企。

雋思印刷精益六西格瑪項目培訓現場

項目成果:

共完成實施精益六西格瑪綠帶項目15個,項目成功率93%,直接財務收益超過340萬人民幣;

客戶評價:

張馳國際所輔導的六西格瑪項目,對問題的分析思路清晰,探究深入、解決徹底,切實幫助了我們,謝謝你們。

――雋思集團董事長    林董

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