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公司新聞
上海生產計劃與物料控制(PMC)培訓11月30號圓滿

發布時間:2012-12-05  來源:seven   點擊:

生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟,在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”,不同類型的企業都面臨著同樣的問題:

1、庫存太高,資金積壓嚴重;

2、該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨;

3、生產計劃體系混亂,生產計劃頻繁變革,計劃失去了指導意義;

4、新產品不斷上市,設計變更增多,呆料廢料又產生一堆;

5、面對多品種小批量的生產方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應精益時代的變革;

6、剛剛備好料,銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!

7、交期越短越好,庫存卻要越少越好!!

上海生產計劃與物料控制(PMC)培訓

PMC就像“洗衣機里的衣服”,在左搓右揉,上壓下擠的環境下,行使著兩大使命:交付與降本。為了幫助各企業解決以上問題,由上海科技交流中心主辦的生產計劃與物料控制(PMC)培訓11月30號在上海圓滿結束,此次培訓由深圳市法思特精益管理顧問有限公司張永嘉老師主講,吸引了18家單位的45名學員參加了培訓。培訓后學員普遍反應通過培訓針對以下幾個方面獲益良多:

1、了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系;

2、明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務,明確計劃部門的主要職責;

3、了解JIT下的生產計劃與庫存控制;

4、掌握計劃編制的要點、步驟與方法;

5、掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;

6、掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法。

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