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張馳就現前經濟環境下企業如何發展接受訪問

發布時間:2008-12-13  來源:seven   點擊:

2008年12月13號,應中國總裁培訓網,總裁在線課堂邀請,張馳管理咨詢張馳老師就目前金融海嘯經濟背景下,中國企業如何自強自救?接受中國總裁培訓網,總裁在線記者訪問!

張馳就現前經濟環境下企業如何發展接受訪問

張馳指出:2007年開始的金融危機已升級為金融海嘯,正以前所未有的破壞力席卷全球,企業的冬季已經到來,在空前的嚴寒氣候中,中國的企業不但要求生存,更要求民展現在企業家聽到的最多的一句話就是產業升級,技術升級靠的是財力,受制于企業資源和外部環境,而“管理升級”這個目前對企業生存和發展更加重要和更加現實的任務卻從未被認真思考并被企業家所接受。企業間的競爭歸根揭底是人的競爭,發達國家的優秀企業早就認識到這點,其中的杰出代表豐田汽車公司和通用電氣公司分別通過豐田生產方式(被美國人譽為精益生產(LP)/改變世界的機器)和六西格瑪(sis sigma,6 sigma)的成功推行快速改變了公司文化和人員的思想,迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標桿。反觀在中國企業,目前風行的卻是如何通過廣告策略和營銷手段來把極普通的產品包裝成“貴族”去賣。在中國,企業家相信的話是“品牌是營銷出來的”,但事實是到現在為至,全球還沒有任何一家公司能夠只通過營銷和廣告方面的努力而不注重產品及流程的品質構筑而能長久取得成功。該到反省的時候了。正所謂不謀千秋者不足于謀一時。靠投機取巧賺快錢的時代已一去不復返了.中國的企業再不能聽信那些所謂的營銷大師的謊言和欺騙了。21世紀什么最貴?品質!

另外精益六西格瑪(lean sigma)不僅僅是一種工具,企業不能只靠通過應用其中的一個或多個工具單打獨斗!事實證明,精益六西格瑪(lean sigma)是一個系統一個整體,企業只有通過從上到下,一 至努力的嚴格按照精益六西析瑪(lean sigma)的方法來推行,才能真正使精益六西格瑪發揮作用,并為企業帶來突破性的改善的巨大的財務收益!

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