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六西格瑪培訓
公司新聞
紅塔集團玉溪卷煙廠六西格瑪倡導培訓獲高度評

發布時間:2008-06-29  來源:seven   點擊:

張馳咨詢消息:應紅塔集團昆明玉溪卷煙廠邀請,張馳咨詢首席六西格瑪咨詢專家,中國質量協會首屆六西格瑪專家委員,中國六西格瑪奠基人張馳先生為紅塔集團玉溪卷煙廠近40位中高層領導實施了為期2天的六西格瑪中高層領導培訓,培訓主要從六西格瑪的幾大核心問題:什么是六西格瑪?企業為什么要推行六西格瑪?怎么推行六西格瑪?推行六西格瑪各部門應當承擔什么樣的角色?如何定義六西格瑪項目?如何計算六西格瑪財務收益及煙草行業六西格瑪項目推進過程中所遇到的常見問題。作了深入淺出的講解和分析。培訓效果得到學員極高評價!

紅塔集團玉溪卷煙廠六西格瑪倡導培訓

參與本次培訓的學員普遍反映有較大成長的方面有:

1、系統認識六西格瑪管理思想,基本了解六西格瑪分析改進工具,對今后的工作有很大的幫助。對分析解決問題有了一個系統的分析方法,認識到團隊的作用和領導的作用很關鍵。

2、學習六西格瑪后,得到在工作崗位中更多的解決問題的突破性,對實際工作的現狀、目標分析與優化、發現隱患、問題及時得到解決處理,幫助我們更好的做好客戶端的服務,提高經濟效率。

3、對六西格瑪有了清晰和系統全面的認識。

4、從不認識六西格瑪過渡到對六西格瑪的基礎、應用、含義有了一些基本的認識,達到了本次培訓所期望的效果。

5、對六西格瑪的實施條件有了基本認識,認識到自己應扮演的角色及擔當的責任,注重數據、系統化管理,把統計技術和六西格瑪技術結合起來,通過我們的團隊合作來完成項目。

6、對本職工作有很大幫助,特別是流程分析、SPC的內容了解很多,增加了許多自己的業務水平。

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