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六西格瑪培訓
秉承“專注于最先進管理技術的研發和推廣,持續為客戶識別價值、創造價值!”的品牌理念,張馳國際管理咨詢集團成立十六年來,一直專注于六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪、六西格瑪設計等前沿管理技術的研發和在中國企業的推廣實施,累計咨詢客戶超過300余家,培訓超過1200家客戶,培養黑帶綠帶超過7000人,實施黑帶項目超過1500個,綠帶項目超過3500個,六西格瑪設計項目超過200個。累計為客戶取得財務節約超過400億元人民幣。由于長達十數年的堅持與努力,張馳咨詢的品牌在精益六西格瑪咨詢界及客戶處獲得良好的口碑,通過精益六西格瑪項目實施,為客戶取得可觀的成本節約、突破性的流程優化、骨干人才的培養、經營業績提升之外,也幫助部分優秀客戶獲得了管理屆的崇高榮譽,同時張馳咨詢也獲得了應有的榮譽。張馳咨詢歷年取得的部分榮譽如下:

 

2001年7月 出版中國大陸首部六西格瑪專著,揭開六西格瑪的神秘面紗,正式將六西格瑪引入中國。  
2003年4月 出版中國大陸首部六西格瑪黑帶專著,正式打破六西格瑪黑帶知識被少數外資企業極少數人壟斷的局面。  
2003年9月 出版中國首部MINITAB指令詳解專著,徹底打破了六西格瑪實操應用方面的壁壘。  
2004年 公司創始人之一、首席顧問張馳因其在六西格瑪管理的開創性工作,被選為全國六西格瑪推行委員會首屆專家委員。  
2007年 張馳國際管理咨詢集團張馳、張永嘉、趙國祥三位老師受聘成為為中國航天科技集團長征精益六西格瑪俱樂部指導專家。  
2008年 張馳國際管理咨詢集團專家總結近10年咨詢經驗,打造出版中國首部精益六西格瑪項目成功實施指南專著。深入分析中國企業特點及背景,為中國企業量身定做精益六西格瑪實施路線圖。  
2009年 2008年開始,與香港信利半導體集團攜手,實施LEAN SIGMA&DFSS咨詢,獲得160倍財務回報,助其獲得2009年度中國企業管理模式杰出獎。  
2009年 輔導的四川航天科技集團2個項目獲2009年CAQ優秀項目獎  
2010年 榮登經理人雜志最受尊重管理咨詢公司專業能力排行榜,精益六西格瑪類TOP5,  
2010年 張馳國際管理咨詢集團專家總結10年咨詢經驗,打造出版中國首部精益六西格瑪項目選擇專著。剖析了各行業的特點,為不同行業如何識別各自經營過程最大的冰山指明了方向。  
2011年 張馳咨詢輔導的臺達電子集團兩個六西格瑪項目分獲美國ASQ國際卓越項目團隊銀獎和銅獎(ITEA)  
2012年 2012年:經過持續7年的六西格瑪項目實施,中國航天科技集團下屬102工廠六西格瑪推進團隊獲得全國六西格瑪推進10周年先進工作者稱號,標志著張馳咨詢客戶在六西格瑪長期實施戰略方面獲得突破性成功。

 

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