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六西格瑪培訓
公司新聞
第328期深圳12月6sigma綠帶培訓學員順利結業

發布時間:2016-12-12  來源:張馳   點擊:

祝賀張馳咨詢2016年12月3-7日在深圳南山區舉辦的第328期6sigma綠帶培訓公開課圓滿結束,學員分別來自辦公耗材、家居、煙草、精密、電子自動化設備等行業,由張馳咨詢資深顧問CAQ、ASQ 認證黑帶大師授課。

此次課程結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。
重點圍繞以下三個階段展開培訓:

第一階段:
六西格瑪概念、項目改善流程DMAIC、項目課題選擇、項目定義、數據與抽樣、minitab軟件介紹、MSA、過程能力分析,第一階段課程內容總結。
圖1:項目課題選擇介紹


第二階段:
魚骨圖、頭腦風暴、process mapping流程變量分析、FMEA、多變量圖及圖形工具、假設檢驗、相關回歸分析、2^k試驗設計、一般全因子試驗設計,第二階段課程內容總結。
圖2:繪制魚骨圖(課堂練習)


第三階段:
防錯設計(防錯法)、文件化、標準化(成果量化)、統計制程控制(SPC圖)、控制計劃、項目移交、DMAIC課程總結,六西格瑪改善項目案例分享。
圖3:重點講解根據數據類型如何選擇不同的分析圖

 
培訓模式為:理論講解,分組現場演練,每人輪流當組長,互動討論,組長代表組成員發言,最后老師進行點評。目的在于培養學員的團隊協作意識,積極思考問題,學以致用,快速掌握所學知識!
 
經過五天刻苦的學習,學員均通過考核,成功取得張馳咨詢頒發的《六西格瑪綠帶培訓證書》!
圖4:第328期深圳12月3-7日六西格瑪綠帶培訓學員合影

 
學員心得:六西格瑪看似簡單,但在實際運用中發現很復雜,目前的學習只是皮毛,要真正發揮作用,仍需不斷學習和工作中多實踐。解決問題過程中,個人能力有限,需各部門互相配合,才能提高效率。


張馳咨詢六西格瑪綠帶培訓公開課每月固定開班,課程費用包含(教材、證書、商務午餐、課間茶點),如需報名,請致電咨詢:400-656-7566!
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